El caso de un cliente de SalesOps con una misión.
Desde que recaudó 7 millones de euros en noviembre de 2022, Kiliba ha estado en una fase de hipercrecimiento. Sin embargo, este rápido crecimiento ha sacado a la luz los desafíos organizativos, incluida la falta de estructura en los informes empresariales. Esta falta de claridad ha generado el riesgo de pérdidas comerciales significativas, lo que exige un rediseño de los procesos en los departamentos de ventas y finanzas. Por lo tanto, Kiliba expresó la necesidad urgente de optimizar sus procesos operativos y de informes de ventas para respaldar este crecimiento.
En este contexto, Corentin, de operaciones de ventas residente, intervino durante una misión de 2 meses, 2 días a la semana. Su acción se basaba en tres palancas principales:
Reestructuración de la información comercial :
Optimización del seguimiento de las facturas impagadas :
Rediseño de los procesos de incorporación y pago :
Gracias a esta intervención:
Corentin nos acompañó durante 2 meses, 2 días a la semana, para optimizar nuestros informes comerciales. Su intervención nos ayudó a alcanzar nuestros objetivos empresariales sin dejar de crecer.
¿Una pregunta? ¿Un proyecto? Hablemos juntos de su estrategia empresarial B2B.